互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓很多中小型企業(yè)都走上了快速發(fā)展的道路，但是傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式拉低了企業(yè)前行的速度，有的甚至停滯不前。不僅財務(wù)管理繁雜，產(chǎn)品線上各個環(huán)節(jié)的信息也不清楚，企業(yè)管理者無法及時正確地掌握相關(guān)信息。面向這類生產(chǎn)型管理企業(yè)，管家婆云工貿(mào)ERP應(yīng)需而來，在財務(wù)及供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上新增生產(chǎn)管理，讓管理滲透進貨、物資調(diào)配到產(chǎn)品生產(chǎn)出廠，滿足企業(yè)各個環(huán)節(jié)管理需求。
2024-07-02 泉州滿一|福建管家婆5S中心|管家婆全國第007店
小微企業(yè)在管理上的特點就是靈活、基本上處于扁平化管理模式，也就是說老板直接與一線員工溝通，所面對的管理都比較細化、沒有大企業(yè)的層層級別關(guān)系。所以小微企業(yè)在財務(wù)管理上也需要同步領(lǐng)導(dǎo)才能滿足扁平化管理的需要。小微企業(yè)的扁平化管理、涉及的部門多，客戶分散。如果能夠讓銷售員都能在線手機提交客戶跟進記錄、就能方便管理者了解企業(yè)的近期業(yè)務(wù)情況，從而把控企業(yè)的商品的庫存量。
2020-10-21 泉州管家婆軟件|晉江管家婆軟件
對具備一定規(guī)模的集團公司來說，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅取決于企業(yè)的品牌、技術(shù)、所處行業(yè)等因素，也高度依賴公司整體的財務(wù)管控水平。集團公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運作與管理的復(fù)雜性，財務(wù)管控往往面臨著極大的挑戰(zhàn)，那么，集團化公司如何做好財務(wù)管控工作呢？
2020-09-02 泉州市管家婆軟件5S體驗中心
一個企業(yè)的發(fā)展重點在于不斷的經(jīng)營，而經(jīng)營的核心便是財務(wù)。財務(wù)管理一直是企業(yè)管理永久的主題，貫通企業(yè)各活動的全程。在中國，一個中小企業(yè)的平均壽命約3-5年，其實很重要的原因之一是財務(wù)管理沒有跟上。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個工作流程必不可少的工具，這必然會為企業(yè)的財務(wù)管理帶來新的模式。
2020-07-28 泉州管家婆5S體驗中心
對于中小企業(yè)而言，財務(wù)會計是公司運轉(zhuǎn)的核心機制。在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于整體的管理，而其中財務(wù)管理尤為重要。
2020-07-21 管家婆泉州分公司
在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程。它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。但是處于目前疫情時刻，很多企業(yè)都無法正常運轉(zhuǎn)，只能部分復(fù)工或者遠處辦公模式，財務(wù)管理的重要性就越發(fā)凸顯。財務(wù)管理重事后分析，輕事前預(yù)防，造成了企業(yè)財務(wù)管理無章、無序，給財務(wù)工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面： 1、信息化程度不
2020-03-21 福建管家婆
財務(wù)軟件一般包含的模塊：總賬管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、客戶及應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)、報表管理系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)。管家婆財貿(mào)雙全財務(wù)版是針對中小企業(yè)量身定制的一款財務(wù)軟件，標準化的財務(wù)核算，幫助企業(yè)建立起一個規(guī)范高效的賬務(wù)處理流程。結(jié)合財務(wù)人員工作習(xí)慣，簡化記賬流程，財務(wù)人員可以輕松上手。支持自定義報表，自動出具并分析財務(wù)報表，為企業(yè)管理決策提供支持。
2019-12-11 晉江管家婆
企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在管理，管理的核心在財務(wù)。財務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的永恒課題，它貫穿于企業(yè)所有活動的全過程，其重要性不言而喻。 目前中小企業(yè)舉步維艱，企業(yè)平均壽命大概3—5年。一個極其重要的原因就在于財務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，要生存發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進行資本運營，而這一切都需強化財務(wù)管理。
2019-08-22
