疫情之下，企業如何控制現金流度過危機？

在現代企業管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程。它是通過價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業管理的核心內容。但是處于目前疫情時刻，很多企業都無法正常運轉，只能部分復工或者遠處辦公模式，財務管理的重要性就越發凸顯。財務管理重事后分析，輕事前預防，造成了企業財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面：

1、信息化程度不高，缺乏財務創新。在現代企業管理當中，很多企業財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發出能適應電子商務環境的財務管理信息系統。

2、財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業財務機構的設置是中間層次多、效率低下;還有部分企業管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。

3、內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業缺乏風險管理和控制機制。

4、費用管理不規范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業管理不嚴，未建立完善的審批制度。一些潛在的付款周期，如房租、稅費、發工資等，忽略了這些檔期的存在將給企業現金流帶來巨大影響。在資產管理上，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。

5、成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制;有的企業管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。

此外，在疫情特殊時期，企業還面臨著一個最大的問題，即資金流短缺。要想安全度過此次疫情危機，必須關注現金流，做好自我保護。其中，最重要的就是挑戰極限式地降低成本，力所能及地緩解資金流短缺的情況。在經營層面上，通過拓展在線業務等盡可能地增加營收，降低應收，減少企業成本并要合理化投資節奏。在政策支持方面，政府已經宣布了多項支持企業的措施，包括減免稅費、降低利息成本和貸款展期和續貸等，企業應該積極尋求政府的政策支持，如申請國家補貼專項貸款和稅收優惠等等。在利益相關者層面，可以尋求其他利益相關者的理解，多方共同分擔。如企業與供應商或者客戶商議延期支付賬款或者支付一定的利息。在此次疫情得到控制后，企業也依然要注重現金流，少量多批次備貨，萬一發生緊急情況，可以保障賬上有足夠的資金。

其實，對于企業來說，只有在日常企業管理方面加強財務管理，才能持續增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力。那么，如何才能做到財務管理的有序和規范呢？其實方法有很多，其中有效的一種就是啟用電子信息化管理，比如財務軟件的啟用，實現企業財務數據的實時共享和無縫管理。

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