中小企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理？

對于中小企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會計(jì)是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于整體的管理，而其中財(cái)務(wù)管理尤為重要。目前，我國一些中小企業(yè)一方面忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中；另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面也遇到困難。　　

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題有哪些呢？

1.資產(chǎn)管理水平低，結(jié)構(gòu)不合理

很多中小企業(yè)產(chǎn)品庫存周期過長，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)疏于管理，流失嚴(yán)重；現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；沒有嚴(yán)格的賒銷政策，資金回收困難，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或造成呆賬的可能性非常大。　

2.資金使用缺乏計(jì)劃性

經(jīng)營急需的資金捉襟見肘，容易陷入財(cái)務(wù)困境，容易導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大損失。同時(shí)，中小企業(yè)的負(fù)債比率較高，對未來經(jīng)營與財(cái)務(wù)的影響大。　

3.缺少內(nèi)控意識，財(cái)務(wù)監(jiān)控不力

許多中小企業(yè)內(nèi)部控制制度殘缺不全，如財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度基本制度不健全，或雖然建立其中的幾項(xiàng)，但在實(shí)際工作中卻沒認(rèn)真執(zhí)行。中小企業(yè)的經(jīng)營者大多數(shù)對內(nèi)控制度認(rèn)識不足，內(nèi)控意識薄弱，造成資金管理賬目混亂。

那么，中小企業(yè)該如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理呢？

1.加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理

中小企業(yè)應(yīng)合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，有效促進(jìn)企業(yè)盈利能力的提高。同時(shí)，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽(yù)和良好的企業(yè)形象。

2.提升整體素質(zhì)，完善企業(yè)自身　

尤其是作為決策者，要了解會計(jì)程序和讀懂會計(jì)報(bào)表，能夠敏銳地找出財(cái)務(wù)漏洞。管理行為要界線分明，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要區(qū)分常規(guī)與非常規(guī)決策，不應(yīng)疲于應(yīng)付日常瑣碎事務(wù)，要提高自身思考、計(jì)劃、決策和預(yù)算分析能力，尤其要懂得利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對報(bào)表及會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和提煉有助于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的信息。

3.注重財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化

準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測能使中小企業(yè)預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求，提前安排融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌措的資金量，在了解籌資滿足投資程度的基礎(chǔ)上，安排企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)而造成的資金周轉(zhuǎn)困難。

管家婆財(cái)貿(mào)雙全是面向中小企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理軟件，在財(cái)務(wù)管理方面能夠協(xié)助企業(yè)建立起完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)范，幫助企業(yè)管理日常賬務(wù)及財(cái)務(wù)報(bào)表處理，自動生成各類賬務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，助力中小企業(yè)快速成長。