中小企業舉步維艱，財務管理問題如何應對？-泉州管家婆企業咨詢

企業的發展在經營，經營的重心在管理，管理的核心在財務。財務管理一直都是企業管理的永恒課題，它貫穿于企業所有活動的全過程，其重要性不言而喻。

目前中小企業舉步維艱，企業平均壽命大概3—5年。一個極其重要的原因就在于財務管理工作跟不上企業發展的需要。與大企業相比，中小企業在市場經濟條件下，要生存發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，而這一切都需強化財務管理。目前中小企業財務管理中存在的問題：

1、管理模式僵化，管理觀念陳舊 
一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。 

2、管理基礎薄弱,內部控制不嚴格 

由于中小企業管理模式集所有權與經營權于一身,這就使得企業在決策和經營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務控制方法。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。

3、財會人員素質偏低，財務機構設置不合理 
大多數中小企業財會人員都沒有經過專門化、系統化的知識教育，財務與會計不分。或者沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。 

要加強中小企業財務管理，就要全方位轉變企業財務管理觀念，思考財務管理問題的出發點。面對新的市場環境，強化資金和應收賬款的管理，減少企業的呆賬和壞賬。建立建全財產物資管理的內部控制制度，加強財務控制。加強企業財務基礎薄，提升企業會計人員素質，提高企業的競爭實力。

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