對企業(yè)而言，庫存既是資產又是成本，企業(yè)擁有庫存，在資產負債表上沒有任何損失，但是從供應鏈管理角度，它會給企業(yè)以及供應鏈帶來巨大壓力。在傳統(tǒng)企業(yè)中，庫存消耗的成本（資金、場地、損耗等）往往是企業(yè)成本的大頭，漫長的庫存周期更是讓庫存成本節(jié)節(jié)攀升，無形中攤薄了企業(yè)利潤。首先，庫存高，呆滯庫存占比上升，存貨帶來的損失吞噬著利潤，讓現(xiàn)金流變得緊張。主要原因可以從以下幾方面分析：1.客戶預測不準確、訂單部分取
2020-04-24 泉州管家婆軟件|晉江管家婆軟件
中小制造加工業(yè)目前在面臨著內部管理落后的嚴峻挑戰(zhàn)，如何加強內功修煉，實現(xiàn)精細化管理，不斷提升生產效率、降低成本、提升品質與核心競爭力，成為當前每個中小制造業(yè)值得深思的問題。
2020-04-18 管家婆5S中心-泉州滿一
很多工廠都會存在這樣的生產現(xiàn)象：前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來；各生產部門，半成品堆積占用庫存；生產計劃表徒具形式，達標率低，不具威望，你做你的計劃，我做我的產品；緊急訂單很多，生產計劃無法執(zhí)行，牽一發(fā)而動全身，影響正常進度；材料、零件或成品積壓過多，造成企業(yè)資金調度困難等等。 如何才能做好生產計劃呢？
2020-04-14 泉州管家婆|晉江管家婆
副產品，顧名思義是指在生產主要產品過程中附帶生產出的非主要產品，一般價值和利用率相對較低，常見于化工、食品等行業(yè)中。同時，對于部分特殊行業(yè)而言，其主物料與副產品之間并非有一成不變的關系，單純的BOM方式并不能完全貼合所有變化，導致副產品管理問題多多。如何才能有效管理多副產品呢？
2020-03-30 福建省管家婆5S體驗中心
倉庫管理與銷售工作不同，它雖然不能直接給企業(yè)產生利潤，卻能為企業(yè)節(jié)省不少管理費用，幫助銷售人員及時了解到商品數(shù)量情況，更好地賣給客戶，也能為管理者決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。 區(qū)別于傳統(tǒng)的管理工作，現(xiàn)代化的倉庫管庫更是在產品出入庫統(tǒng)計與物資看管的基礎上增加了產品分類、挑選、整理、加工、包裝等一系列活動，有的甚至還承擔起了物流中心的功能，單靠人工管理已經無法及時、快速、準確完成工作，很容易導致庫存明細不
2020-03-23 管家婆5S體驗中心
在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程。它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內容。但是處于目前疫情時刻，很多企業(yè)都無法正常運轉，只能部分復工或者遠處辦公模式，財務管理的重要性就越發(fā)凸顯。財務管理重事后分析，輕事前預防，造成了企業(yè)財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個方面： 1、信息化程度不
2020-03-21 福建管家婆
設備是現(xiàn)代化企業(yè)生產的物質技術基礎和完成生產任務的手段。生產設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。生產設備管理工作服務于生產，需要不斷適應企業(yè)經營方向的變化。企業(yè)應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想，要根據(jù)企業(yè)的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產任務的完成。那么，制造企業(yè)該如何做
2020-03-14 福建省管家婆
