工廠生產(chǎn)管理難點(diǎn)解析，你中招了嗎？
隨著原料、人力、土地等要素成本的持續(xù)高位及空前的環(huán)保整治力度，一直以來(lái)，很多中小制造企業(yè)的日子并不好過(guò)。加之當(dāng)前全球疫情的影響，更讓很多企業(yè)主備受煎熬。但是，除了外部環(huán)境影響，中小制造業(yè)也在面臨著內(nèi)部管理落后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何加強(qiáng)內(nèi)功修煉，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，不斷提升生產(chǎn)效率、降低成本、提升品質(zhì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)前每個(gè)中小制造業(yè)值得深思的問(wèn)題。
工廠生產(chǎn)管理往往會(huì)面臨很多問(wèn)題，今天，管家婆5S中心就針對(duì)其管理痛點(diǎn)做簡(jiǎn)單盤點(diǎn)， 看看你的企業(yè)中了哪些呢？
1、生產(chǎn)效率不高
管理者首先要明確一個(gè)重要的問(wèn)題：個(gè)體效率高不一定等于組織效率高。個(gè)人效率對(duì)企業(yè)效率的影響更多體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展初期，隨著企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，就會(huì)發(fā)現(xiàn)車間里面員工都很忙，但業(yè)務(wù)要求出的貨卻做不出來(lái)，不緊急要出的貨在倉(cāng)庫(kù)堆成山。傳生產(chǎn)型企業(yè)，工廠的組織效率重點(diǎn)在生產(chǎn)系統(tǒng)，其它部門、其它系統(tǒng)的工作基本上是圍繞生產(chǎn)部門來(lái)服務(wù)的。所以，生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效率是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)能夠生存發(fā)展的關(guān)鍵。生產(chǎn)系統(tǒng)的效率高低主要體現(xiàn)在：訂單準(zhǔn)交率、生產(chǎn)周期、交貨周期、人均產(chǎn)值幾個(gè)方面，需要的是各工序、各部門的“協(xié)同作戰(zhàn)”。
2、生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定
絕大多數(shù)中小企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，不穩(wěn)定因素主要如下：①訂單不穩(wěn)定：中小企業(yè)中插單、改單、加單、消單現(xiàn)象非常普遍，訂單的預(yù)測(cè)下達(dá)處于被動(dòng)狀態(tài)，有些企業(yè)甚至為了滿足客戶需求或能夠快速出貨而做大量的庫(kù)存，結(jié)果出現(xiàn)客戶產(chǎn)品升級(jí)后造成巨大損失。②供應(yīng)鏈不穩(wěn)定：因?yàn)橛唵魏统杀镜年P(guān)系，很多中小企業(yè)的供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，作坊式的供應(yīng)商直接導(dǎo)致采購(gòu)準(zhǔn)交率地下，常見于燈飾、鎖具五金等行業(yè)。③生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定：傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)樽詣?dòng)化程度不高、工藝路線長(zhǎng)等原因，各個(gè)工序都有可能出現(xiàn)設(shè)備、品質(zhì)、材料、人員的異常等，是很多企業(yè)最頭痛、最難解決的問(wèn)題。
3、生產(chǎn)基礎(chǔ)資料缺失
很多企業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中建立了一些數(shù)據(jù)，或上了ERP系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)的真實(shí)性有很大的想象空間，不能起到真正指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，這也是企業(yè)推行ERP系統(tǒng)為什么不成功的重要原因。中小企業(yè)主要缺失以下幾類生產(chǎn)基礎(chǔ)資料：①技術(shù)資料缺失：BOM表是最基本的資料，但很多企業(yè)還是在靠經(jīng)驗(yàn)，在靠人盯人的方式進(jìn)行生產(chǎn)，要么是沒有BOM表，要么就是BOM表的準(zhǔn)確性不高。②工藝資料缺失：像對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程等。很多企業(yè)全憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)，缺少完善的工藝流程圖。③生產(chǎn)資料缺失：如套料單、配料表、計(jì)劃表等。④職能部門缺失：生產(chǎn)管理最重要的就是資源統(tǒng)籌、生產(chǎn)計(jì)劃編排和跟進(jìn)。但很多企業(yè)沒有專門的PMC部，業(yè)務(wù)接到訂單后直接給生產(chǎn)部，車間生產(chǎn)完全由車間決定，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部“罵架”的情況。
4、人才梯隊(duì)不完善
很多企業(yè)面臨兩個(gè)難點(diǎn)，①老員工是技能型人才，更多的是做事而非管事；②面對(duì)新生代員工，傳統(tǒng)企業(yè)的老一套的方法很難調(diào)動(dòng)其積極性。缺乏完整的人才梯隊(duì)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)習(xí)慣性的“遷就”，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理就很難真正落地。
中小型生產(chǎn)企業(yè)的管理向來(lái)不易，所以管理者也要學(xué)會(huì)用好方法與工具。管家婆工貿(mào)ERP與工貿(mào)PRO就是面向各種制造型中小企業(yè)量身打造的管理軟件，工貿(mào)ERP適用于離散型制造企業(yè)的產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)與財(cái)務(wù)一體化管理，以產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)為核心，計(jì)劃企業(yè)資源，協(xié)同上下游活動(dòng)，適配智能制造，讓生產(chǎn)智能化，適用于電子電器、裝備制造等離散型行業(yè)；工貿(mào)PRO適用于流程型制造企業(yè)，以生產(chǎn)過(guò)程管理為核心，優(yōu)化客戶業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化車間作業(yè)，讓車間管理透明化，是可以高度自定義貼合企業(yè)管理需求的項(xiàng)目化生產(chǎn)智能管理平臺(tái)，適用于化學(xué)、食品等流程型行業(yè)。