企業(yè)精益生產(chǎn)管理方法大盤點

　　然而，許多企業(yè)精益生產(chǎn)之路卻充滿艱辛，收獲甚微。究竟如何才能保障精益生產(chǎn)的成功？下面談?wù)剮c體會。

　　1、企業(yè)在發(fā)展過程中必定會受到陳舊的機制、理念、管理模式的制約，為適應(yīng)及推動企業(yè)的高速發(fā)展必需不斷地引入各種先進的管理方法、手段及理念。

　　但任何一種先進的管理方法都無法解決企業(yè)存在的所有問題，必須對其存在的問題進行會診，針對不同的問題采用不同的方法，并對這些管理方法進行有機集成。否則多種管理方法的引入，將使我們的管理者無所適從，降低管理效率，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。

　　2、先進管理模式的引入，其實就是企業(yè)管理者理念變革的過程。在計劃經(jīng)濟時期是一種賣方市場，企業(yè)管理者的理念是“價格=成本+利潤”的管理，在這種理念的下所產(chǎn)生的管理模式是完成計劃產(chǎn)量，而產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期等問題都無須考慮。

　　然而在市場經(jīng)濟時期行業(yè)產(chǎn)能極大過剩，已從賣方市場轉(zhuǎn)變成了買方市場，企業(yè)管理者的管理理念是“利潤=價格-成本”，這就使企業(yè)需全方位參與競爭。該成果就是在這種條件下產(chǎn)生的。

　　3、先進管理模式的引入，必需對推進該管理模式所需的環(huán)境及支承條件有充分的認識。精益生產(chǎn)的成功實施，它對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化有著更高的要求。

　　在精益生產(chǎn)實施的初期因我們對它的了解甚少，片面地認為只要引進精益生產(chǎn)企業(yè)管理水平就可在一夜間大幅提升。然而事與愿違，精益生產(chǎn)的推行一度成為擺設(shè)，經(jīng)歷了長期的低迷與徘徊。原因是我們并沒有準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及對我們長期在粗放型管理模式下的業(yè)務(wù)流程進行改造，沒有提供精益生產(chǎn)運行所需的環(huán)境及支承條件。

　　4、企業(yè)決策者應(yīng)認識到推行精益生產(chǎn)的必然性，重視并積極倡導精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的出發(fā)點就是消滅浪費、創(chuàng)造價值，精益生產(chǎn)應(yīng)用多種工具和方法實現(xiàn)此目的，實踐證明有效推行精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來巨大的收益。

　　5、企業(yè)應(yīng)充分認識到精益生產(chǎn)推行的長期性、艱巨性，必須做好打硬仗的思想準備。精益生產(chǎn)是生產(chǎn)方式的變革，一切與生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)都應(yīng)按精益生產(chǎn)的要求調(diào)整和改變，其復雜性和長期性可想而知。

　　推行精益生產(chǎn)方式，相對而言在生產(chǎn)現(xiàn)場比較容易獲得效果，但如果與現(xiàn)場相關(guān)的各部門的管理人員在思想上沒有轉(zhuǎn)變，行動上無配合，則效果有限，且難于持久。因而企業(yè)推行精益生產(chǎn)絕不可急功近利，應(yīng)有序分步推進，通過精益生產(chǎn)拉動各項管理的提升。

　　6、借助專業(yè)咨詢公司外力并以項目方式推行精益生產(chǎn)可有效降低風險，少走彎路，更易取得成效。"學道有先后，術(shù)業(yè)有專攻"，專業(yè)咨詢公司在精益生產(chǎn)理論研究和咨詢實踐中積累了大量專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，相比企業(yè)自我摸索具有明顯的專業(yè)優(yōu)勢。